妻子回家给我讲了一件事，有两队检查组在她单位大厅不期而遇，相互间还打了招呼：“你们又来了。”
两家检查组的再次“不期而遇”，恰恰成了检查过多过滥的一个尴尬注脚。上级来检查，是为了发现问题，进一步督促工作落实。但过多过滥的检查，让企业不堪重负。一方面，生产节奏被打乱，需要把大量时间和精力花在准备材料、陪同检查、整改反馈上；另一方面，名目繁多的检查往往伴随着“一票否决”“排名通报”，无形中增加了企业的压力。
之所以出现检查组“不期而遇”的情况，是因为部门之间缺乏统筹协调。应建立联合检查机制，能合并的合并，能联动的联动，能一次查完的绝不分多次查。可以由牵头部门统一组织，相关部门联合参与，一次进门、联合“会诊”，结果共享、互认互用。这样既减少了检查频次，也统一了标准和要求，让企业从“多头应付”中解放出来。
检查过多过滥，说到底是形式主义、官僚主义作祟。对此，要建立健全督查检查考核的审批备案制度，明确总量控制和频次上限，未经审批不得随意开展。对违反规定、擅自检查、增加基层负担的，要严肃追责问责。
每一个手握检查权限的部门和带队检查的干部，都要学会换位思考，让检查真正回归服务的本意。如果有一天，文首的那一幕不再是检查组的不期而遇，而是不同部门协同服务的“联动”；脱口而出的不再是“你们又来了”，而是“让咱们一起帮企业解决问题”，那才是真正把总书记“减轻基层负担”的要求落到了实处，才是真正让企业感受到了营商环境的温度。※